接近 10 年前的 2013 年，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，以 30 億美元的價格收購 Oculus VR，掀起了之后幾年火熱的 VR 浪潮。現(xiàn)在正火的「元宇宙」，當(dāng)時還叫「超元域」。
當(dāng)時，硅谷巨頭的焦點(diǎn)，其實(shí)并不是做到最好也就是「游戲主機(jī)」規(guī)模的 VR，而是更「普世」的 AR——在不屏蔽現(xiàn)實(shí)的情況下，還能讓用戶看到虛擬物體。
當(dāng)時，Magic Leap 在沒有原型機(jī)的情況下，從谷歌、阿里等巨頭手中拿下 27 億美元融資；老牌公司微軟推出混合現(xiàn)實(shí)頭顯 HoloLens，將所有傳感器集成到一個頭盔之上，看起來炫酷無比。
但事與愿違，和 VR 一樣，AR 在 2017 年之后陷入低潮期。不論是 Magic Leap 還是 HoloLens，都只能在 B 端求生存。
和時尚一樣，科技也有輪回——今年，在「元宇宙」已經(jīng)熱度稍降的情況下，AR 眼鏡產(chǎn)品竟然重回大眾視線。
根據(jù)最新數(shù)據(jù)，國內(nèi) AR 公司 Nreal 剛剛發(fā)布的兩款 AR 眼鏡產(chǎn)品，一天之內(nèi)就賣出了 1200 萬元，創(chuàng)下新紀(jì)錄。
AR 眼鏡，怎么又火了？
1854 年 10 月的克里米亞戰(zhàn)爭中，英軍第 93 薩瑟蘭蘇格蘭高地團(tuán)，以排成一排的隊(duì)列，頂住了俄羅斯騎兵的沖鋒。英國戰(zhàn)士的紅衣，啟發(fā)戰(zhàn)地記者留下了「細(xì)紅線」（Thin Red Line）神話。
曾經(jīng)將這條紅線帶到錘子手機(jī)上的老羅，也在近期以該名稱注冊了新公司，并且直言不諱，這次要進(jìn)軍的是 AR/VR 領(lǐng)域，并且很可能還是軟硬都做，「最次也能做成 OPPO、vivo 檔次」。
羅老師的想法，和老搭檔吳德周不謀而合，也選擇在同一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
這個名單上，還有更多名字和公司。這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)大佬，以及消費(fèi)電子巨頭的入局不是偶然，他們看到的是，AR 頭顯行業(yè)，似乎距離「iPhone 時刻」已經(jīng)越來越近。
傳聞中的蘋果 AR 頭顯｜Apple Insider
iPhone 的創(chuàng)造者，始終被認(rèn)為擁有「定義賽道」能力的蘋果公司，近一年關(guān)于其 AR 頭顯的消息不絕于耳。最新的一則，是其頭顯可能被命名為「Reality One」，感覺非常「玩家一號」，也暗合了其混合現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)「RealityOS」的傳聞。
更令人欣喜的消息來自市場端：8 月 27 日 AR 公司 Nreal 在國內(nèi)正式發(fā)售 Nreal Air 和 Nreal X 兩款 AR 眼鏡，一天之內(nèi)在天貓電商平臺賣出了 1200 萬元的成績，創(chuàng)下了天貓平臺 XR 品類（VR/AR）單日銷售額歷史紀(jì)錄，單日銷量/銷售額超天貓平臺過去 60 天 VR/AR 智能眼鏡品類總和。
AR 在國內(nèi)市場重回風(fēng)口，其中可能有一部分「元宇宙」的功勞，但更重要的是，背后的中國公司，對 AR 的真正「落地」，做出了自己的思考和行動。
2012 年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，在一個慈善晚宴上首次秀出尚在原型階段的谷歌智能眼鏡 Google Glass，從某種意義上開啟了近十年來的 AR 大幕。
如果不是因?yàn)榉劢z們過于「發(fā)燒」，谷歌智能眼鏡的前景本來很好，最后卻因?yàn)榇蟊妼τ陔[私暴露的敏感，含恨推出消費(fèi)級市場。
接棒的 Magic Leap 和 微軟 HoloLens，目標(biāo)和谷歌完全不同，以「下一代計算平臺」的架勢高舉高打，把尚不成熟的光波導(dǎo)、手勢識別等技術(shù)一股腦塞進(jìn)一個幾百克重的頭顯之中。
尷尬的事情是，集合了眾多功能后，頭顯尺寸和重量不可控，導(dǎo)致 AR 頭顯重量和 VR 頭顯類似，佩戴非常不舒服；同時，由于使用了各種尚不成熟的技術(shù)，使得產(chǎn)品成本飛升，最終單價做到 2 萬元以上，徹底無緣 C 端市場。
而真正的消費(fèi)級產(chǎn)品，從來都是平衡的產(chǎn)物。
Nreal Air 主打輕薄時尚，和普通墨鏡十分相似｜Nreal
這次在國內(nèi)市場重新火熱起來的產(chǎn)品，從形式上主打輕薄，最大程度壓縮機(jī)器尺寸和重量，更易佩戴；在功能上，拋棄過多尚不成熟的先進(jìn)技術(shù)，主打「隨身巨幕」，一方面讓用戶更易了解機(jī)器的作用，另一方面可以充分利用目前已有的海量 2D 和 3D 內(nèi)容。
以 Nreal Air 為例，一款非常接近普通墨鏡的外形的 AR 眼鏡，整機(jī)做到了 79g 的重量，即便還不能做到普通眼鏡的形態(tài)，但已經(jīng)是目前 AR 眼鏡產(chǎn)品里最輕的之一。在眼鏡中，采用具有「自發(fā)光」特點(diǎn)的 Sony Micro OLED 屏幕，利用有機(jī)材料涂層在電流下發(fā)光。更高的發(fā)光效率、幾乎為 0 的灰度，讓顯示色彩更加自然真實(shí)。在佩戴的眼舒適上，Nreal 也采用了極高的標(biāo)準(zhǔn)，同時拿到德國 TUV 萊茵的低藍(lán)光、無頻閃、Eye Comfort 三項(xiàng)認(rèn)證。
通過線纜、或者適配器連接上手機(jī)、平板或者電腦，用戶可以在眼前投射出的等效 130 英寸的「浮屏」上觀看長短視頻，甚至寫文檔、瀏覽網(wǎng)頁。如果你想的話，甚至可以直接躺在床上欣賞大片，再也不怕手機(jī)或者平板電腦砸在臉上。
同時，這款眼鏡的定價精準(zhǔn)地定在了 2500 元以內(nèi)，這個接近終端游戲主機(jī)和投影儀的價格區(qū)間，讓喜歡嘗鮮的年輕用戶無負(fù)擔(dān)購買。而另一款眼鏡 Nreal X 定價 4299 元，真正利用技術(shù)把全面比肩企業(yè)級 AR 頭顯的全功能 AR 眼鏡做到了「眼鏡」形態(tài)和消費(fèi)級價格。相比于此前動輒兩萬元以上的 AR 頭顯，Nreal 的兩款眼鏡有著天壤之別。
正因?yàn)橛辛诉@樣不同于硅谷的產(chǎn)品思路和打法，國產(chǎn) AR 眼鏡迎來了一次新高潮。
2007 年，喬布斯從口袋里掏出的 iPhone，拉開了智能手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)的時代大幕。
現(xiàn)在，人們依然遵循慣性，期待著傳說中的蘋果 AR 眼鏡，能夠正式定義出一個賽道。不過，在人們已經(jīng)對「下一代計算平臺」有所期待的當(dāng)下，行業(yè)領(lǐng)跑者是否仍非蘋果莫屬，已經(jīng)是未知數(shù)。至少國內(nèi)正在「搶跑」AR 的公司，未必甘愿一直做跟隨者。
相比于國外巨頭，中國 AR 公司也有屬于自己的優(yōu)勢。
首先，國內(nèi)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，保證了創(chuàng)業(yè)者可以迅速迭代產(chǎn)品，尤其是像 AR 眼鏡這樣仍沒有成熟標(biāo)準(zhǔn)和定論的消費(fèi)電子產(chǎn)品。Nreal 創(chuàng)始人徐馳曾經(jīng)透露，在展會上告訴外國同行，自己的產(chǎn)品一年能迭代 7 次，讓對方震驚不已。
人們對于 AR 眼鏡的最終想象大概就是這樣｜Firstpost
其次，國內(nèi)巨大的市場，大批對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有好奇心的年輕用戶群體，是創(chuàng)新公司堅(jiān)實(shí)的「培養(yǎng)皿」。當(dāng)下，手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新力減弱，作為新型消費(fèi)電子的 AR 眼鏡產(chǎn)品，更容易受到年輕消費(fèi)者的青睞。而有了消費(fèi)市場的反饋，反過來又能促進(jìn)產(chǎn)品更快迭代，生態(tài)更快速地成熟。
另外，不少國內(nèi)公司掌握了發(fā)展「節(jié)奏」，沒有像歐美同行一樣「冒進(jìn)」，而是利用 AR 低潮期磨練技術(shù)，培養(yǎng)生態(tài)。例如，Nreal 在早期主推歐美市場，一方面進(jìn)行產(chǎn)品完善，一方面培養(yǎng)開發(fā)者生態(tài)。待到時機(jī)成熟，才在國內(nèi)正式發(fā)布。
最后，更多人才加入行業(yè)，加速 AR 發(fā)展。以 Nreal 為例，近 500 人的團(tuán)隊(duì)中有 70% 以上的人做研發(fā)，通過自研的光學(xué)引擎、空間定位和 3D 交互系統(tǒng)，讓消費(fèi)級的 AR 眼鏡，也能達(dá)到 B 端產(chǎn)品的體驗(yàn)，同時畫面更清晰明亮。
能讓消費(fèi)者買單的 AR，更有可能有未來。從這個角度來看，國內(nèi)正在「搶跑」AR 賽道的公司，可能會繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。至少目前國內(nèi)市場的反饋，給了創(chuàng)業(yè)者們明確的鼓勵。
