最近，和一位做VR的朋友交流。她正在做VR相關的工作，并且在VR相關技術上取得了一定的技術專利。同一般的VR僅僅只是應用在小型場景不同，她主要做的是大型VR的呈現等工作。
交流當中，她告訴我，他們現在的VR技術已經應用到了博物館、文旅和影視等相關領域當中。
然而，VR本身其實是一個相當燒錢的行業(yè)，僅僅只是基于有限的應用是無法真正實現突破性發(fā)展的。因此，縱然是在當前這樣的階段，她依然是有些迷茫的。
我關注VR是從2016年開始的。那個時候，無路是VR，還是其他互聯(lián)網相關的行業(yè)都是相當火爆。但是，那種僅僅只是在資本推波助瀾下的發(fā)展模式很顯然是無法長久的，一切的一切終究還是要回歸行業(yè)本身，才能真正有長期發(fā)展的可能。
于是，VR行業(yè)開始了一場深度洗牌。
現在的VR行業(yè)，相對于那個階段，理性了太多太多，然而，縱然是如此，我認為，VR產業(yè)依然還有很長的路要走，如果僅僅只是將VR局限在VR本身，甚至讓VR僅僅只是在有限的幾個場景當中應用，依然是無法實現突破性發(fā)展的。
首先，VR并非像互聯(lián)網那樣成為一種基礎性應用。
同早期僅僅只是用VR打概念不同，現在的VR從業(yè)者們更加關注的是VR的應用。譬如，昨天和我交流的那個朋友就是用VR去做應用，而不是講故事，打概念。但是，雖然VR應用成為一種潮流和趨勢，但是，縱然是在現在這樣一個階段，VR的應用場景還是僅僅只是局限在為數不多的幾個場景當中。
很顯然，如果VR僅僅只是局限在某些場景當中，它是無法成為一個像互聯(lián)網一樣的基礎性應用的，而如果它不是一種基礎性應用，它的發(fā)展就無法形成規(guī)模優(yōu)勢。
當VR沒有形成規(guī)模優(yōu)勢之前，它只能是一個小眾的、個性化的存在，無法在不同的行業(yè)，不同場景當中應用，它的發(fā)展必然會陷入到全新的困局之中。
其次，VR本身存在著諸多應用壁壘。
在交流之后，我體驗了一下他們的VR技術。不得不說，他們的VR技術還是相當不錯的。但是，唯一讓我感覺到有些問題的是，在我體驗VR技術之前，我要穿戴一系列的設備，單單是穿戴這樣一套VR設備的時間，就差不多話費了幾分鐘的時間。
試想一下，如果在一般的場景當中，能夠讓一個用戶耐得住性子，等待幾分鐘的時間穿戴VR設備的，一定是非常剛需，一定是非常專業(yè)的用戶。
所以，VR本身還是存在諸多的應用壁壘和諸多的場景限制的。從這個角度來看，如果我們將應用看成是當下VR行業(yè)的關鍵的話，那么，如果我們無法將VR的應用門檻進一步降低，甚至將VR應用拓展到更多的場景當中，所謂應用的天花板依然是存在的。
再次，VR本身的研發(fā)周期較長，并且無法復用。
我們都知道，VR是一個相當燒錢的行業(yè)，之所以會燒錢，其中一個很重要的原因就在于它的開發(fā)周期較長。一個項目至少需要幾個月，甚至半年的時間，而且，在很多時候，針對某個場景的研發(fā)，只能應用在這樣一種單一的場景當中，無法真正復用。
這就造成了一個結果：每進入到一個新的場景當中，每做一次新的項目，我們都需要研發(fā)一整套相關的VR解決方案。于是，就陷入到了不斷研發(fā)，不斷燒錢的死循環(huán)當中。
從這個角度來看，VR本身同樣是無法取得突破性發(fā)展的。
既然VR行業(yè)存在著如此多的壁壘，既然VR無法展開大規(guī)模的應用，那么，是不說VR行業(yè)就是一個偽命題，甚至無法獲得突破性發(fā)展呢？
很顯然不是。
如果我們掌握了VR行業(yè)的發(fā)展精髓，如果我們能夠將VR行業(yè)帶入到全新的發(fā)展軌道，我們依然可以在VR行業(yè)當中掘金的。
第一，做內容。
無論怎樣，VR都是一種載體，我們必然需要用內容去填充它。現在，很多玩家將VR應用到不同場景當中，其實就是在給VR填充內容，不斷用內容強化VR的作用。
因此，盡可能多地為VR填充更多的內容，盡可能精細化地呈現這些內容，才是保證VR可以讓更多用戶和場景不斷應用的關鍵所在。
需要明確的是，在做內容的過程當中，我們不能僅僅只是為了內容的精細化而忽略了VR本身的壁壘。不斷降低VR的使用壁壘，不斷讓人們更加方便、快捷地使用和享用這些內容，才是確保VR價值可以獲得最大化的關鍵。
第二，做生態(tài)。
不可否認，現在的VR的確已經走入到了應用的新階段。但是，尚未形成應用的生態(tài)，這才是真正阻礙VR行業(yè)真正發(fā)展的根本原因所在。
什么是生態(tài)呢？
所謂的生態(tài)，其實就是要建立一個以VR為內在紐帶和橋梁的有機系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)當中，VR承擔的一個重要的角色就是中心的角色。
需要明確的是，VR在其中所扮演的這個中心的角色，與互聯(lián)網平臺的中心是存在著巨大的區(qū)別的。它不是做撮合和中介的工作，而是做聯(lián)通和橋接的工作。通過將同一場景下的不同用戶，不同場景當中的不同用戶聯(lián)通在一起，最終實現的是基于VR的新生態(tài)，實現的是基于VR技術的商業(yè)閉環(huán)。
當我們真正將VR形成一種生態(tài)之后，我們現在有關VR的應用才不是孤立的、單一的，而是可以相互協(xié)同，相互融合的。此刻，VR研發(fā)的成果不僅有復用的可能性，節(jié)省了VR研發(fā)的成本，而且還可以建立一個相當廣泛的生態(tài)圈，實現的是VR行業(yè)更大的想象空間。
第三，擁抱數字化。
現在，很多的VR企業(yè)已經轉型成了數字化公司。憑借他們在互聯(lián)網時代強大的數據積累，他們開始對傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化賦能，助力這些企業(yè)實現數字化轉型升級。
在和朋友的交談當中，我不止一次地提到這個方向，并且我始終認為，VR僅僅只是一個入口，如何將通過這個入口進來的數據進行處理和應用，并且對傳統(tǒng)企業(yè)進行數字化的轉型賦能，才是保證VR玩家們講好新故事、好故事的關鍵。
因此，我認為，VR的終極目的就是為了助力數字化的轉型升級。如果我們僅僅只是將VR進行應用，而不去思考VR在數字化浪潮當中的作用，那么，所謂的VR或許僅僅只能是一種陪襯，始終都無法站在時代發(fā)展的最中央。
在交流當中，我提到了酷家樂轉型的案例。之前，酷家樂主要是做VR設計相關的業(yè)務，現在，酷家樂已經完全轉型成為一家數字化工作，通過對家裝行業(yè)的上游生產商、制造商和銷售商進行深度賦能，從而開啟了全新的發(fā)展階段。
透過酷家樂的成功實踐，我們可以看出，對于VR企業(yè)來講，只有通過積極擁抱數字化時代，通過不斷實踐數字化，才能真正把握數字化時代的浪潮，從而掌握數字化時代的發(fā)展紅利。
第四，強化融合。
VR是一種新技術，但是，不是一種孤立的新技術。所以，我們在實踐過程當中，需要不斷強化VR技術與其他新技術的融合。一方面，通過這種融合，我們可以為VR技術找到新的發(fā)展機會；另外一個方面，我們可以為VR技術提供更多新能量。
另外，筆者始終認為，隨著互聯(lián)網技術的落幕，新技術開始萌芽與發(fā)展。雖然每一種新技術都可以給我們帶來非常廣闊的想象空間，雖然每一種新技術都可以衍生出來諸多新的商業(yè)模式，但是，如果僅僅只是將這些新技術割裂開來，僅僅只是將這些新技術孤立起來，那么，這些新技術是無論如何都無法獲得快速發(fā)展的。
所以，強化VR技術與其他新技術之間的融合，才是VR玩家們真正跳出當下的發(fā)展怪圈，真正進入到全新發(fā)展階段的關鍵所在。其實，這又回到了上一個話題，數字化的方向上。當我們以數字化為基本，尋找VR技術同其他新技術的融合的方式和方法的時候，所謂的發(fā)展才能真正進入到一個全新的發(fā)展階段。
結語
盡管資本的退潮讓VR行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，但是，對于VR行業(yè)來講，這其實是一件好事。因為只有這樣，VR行業(yè)的發(fā)展才能真正告別以資本為主導的發(fā)展階段，進入到以應用為主導的發(fā)展階段。
然而，我們同樣需要看到，當VR轉向應用階段之后，它的發(fā)展又陷入到了新的怪圈當中。即，所謂的應用是單一的、孤立的，無法規(guī)?；?、裂變式的。在這樣一個階段，以內容為開始，以數字化為方向來尋找VR產業(yè)的發(fā)展新方向，才是保證它可以持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
來源：孟永輝
